De helft van de werknemers ziet zich binnen het jaar van baan veranderen. Opvallend: oudere werknemers zijn meer geneigd een andere baan te zoeken dan hun jongere collega’s. En ze zijn bereid daarvoor in te leveren. Een opvallend resultaat is dat 51 procent van de respondenten zich binnen het jaar van baan ziet veranderen. Vorig jaar was dat nog 45 procent. Het meest frappante resultaat uit de enquête heeft betrekking op de arbeidsmobiliteit van 55-plussers. Algemeen werd aangenomen dat die werknemers...
Om voor hun meewerkers een beter evenwicht te krijgen tussen werk en privéleven, zetten steeds meer bedrijven in Zweden de stap naar werkdagen van zes uur in plaats van de ‘gewone’ acht uur. En hopen er zo ook zelf beter van te worden. Een hogere productiviteit en gelukkigere mensen. Dat is de ultieme doelstelling van deze ommezwaai. Acht uur per dag gefocust blijven op je job, dat is te lang. Om de dag door te komen, lassen we pauzes in, mixen...
De 50-plusser wordt gezien als inflexibel en incapabel, terwijl hij kundig en ervaren is. Door hun kennis en ervaring hebben ze andere persoonlijke doelstellingen dan bijvoorbeeld de jonge high potentials. Oudere medewerkers willen graag iets nalaten en maatschappelijk relevant zijn en bovenal graag samen werken. Ze moeten juist meer waardering krijgen voor hun autoriteit en meer verantwoordelijkheid voor hun werkzaamheden krijgen door ze aan te spreken op waarden als autonomie, meesterschap, teamwork en vakmanschap. Jarenlang verbaas ik me er al...
Iedereen ambieert geluk, ook op het werk. Niemand wil een job met negatieve impact op de eigen gezondheid. Daarnaast verkiest elke organisatie dat de eigen mensen met engagement of ‘goesting’ werken, en wil ze geen ziekte of burn-out bij het personeel veroorzaken. Eigenaardig genoeg zijn dit nu juist de elementen waar vandaag de dag laag op gescoord wordt … Verschillende Europese bronnen geven aan dat het percentage gelukkige werknemers niet hoger ligt dan 51 %, dat het engagement in een doorsnee onderneming...
Duurzaamheid en MVO – maatschappelijk verantwoord ondernemen staan volop in de belangstelling. Vaak gaat het om duurzaam gedrag voor individuen, maar dan altijd in de rol van burger of van consument. Maar de schakel daartussen ontbreekt: de individuele professional. Want het gedrag van ieder bedrijf en van elke organisatie wordt uiteindelijk bepaald door het gedrag van de bestuurders, de managers en de medewerkers. Het boek is gebaseerd op een managementmethode: RESFIA+D. De zeven letters verwijzen naar de competenties waarover een...
Wanneer we voor het eerst kijken naar een organisatie worden we aangetrokken door het loon, het bedrijfsmerk enz. Belangrijk? Natuurlijk! All deze factoren – satisfaction elements – doen ons niet blijven. Ze betekenen niet dat we betrokken zijn in wat we doen. Betrokkenheid gaat verder dan satisfactie. Betrokkenheid ontstaat wanneer we – magic – vinden in wat we doen: Meaning Autonomie Growth Impact Connection Bron: Decision Wise
Op basis van verschillende criteria analyseert de DIMCO-scan het beleid en de perceptie van duurzame inzetbaarheid binnen het brede management van uw organisatie. Concreet wordt nagegaan hoe u presteert binnen deze domeinen: Duurzaamheid – Is de continuïteit van de onderneming verzekerd? Inzetbaarheid – Hoe kan de inzetbaarheid van medewerkers gemaximaliseerd worden? Medewerkers – Komen uw medewerkers met ‘goesting’ werken? Competitiviteit – Behaalt u uw bedrijfsdoelstellingen? Organisatie – Hoe betrouwbaar en wendbaar zijn uw bedrijfsprocessen? De scan bestaat uit 90 stellingen die de betrokken leidinggevenden online...
Er zijn drie belangrijke redenen om het roer om te gooien en de visie op de ontwikkeling van de mensen (HR) te verruimen tot een visie op organisatieontwerp (MO). Een eerste reden vinden we terug in de omgeving waarin bedrijven en organisaties werken. De omgeving waarin organisaties werken is sterk veranderd net zoals hun “productieprocessen”. Maar toch is onze manier van organiseren niet mee geëvolueerd en werken we nog volgens oude recepten. Dit is de tweede en belangrijkste reden om het uitbouwen van een “MO”-beleid centraal...
Belgen vinden zichzelf soepele en hybride werkkrachten, goed uitgerust om de snel veranderende technologische evoluties bij te benen: twee derde van de respondenten antwoordt dat ze de komende jaren geen problemen verwacht om bij te blijven met nieuwe ontwikkelingen op de werkvloer. Daarnaast is de meerderheid (66,6%) van de werknemers ervan overtuigd voor meerdere taken inzetbaar te zijn, wat hun flexibiliteit benadrukt. Opvallend hierbij is dat 50-plussers hun inzetbaarheid even hoog inschatten als jongeren: zo is 61% van de 50-plussers...
In meer dan 1 op 3 van de gevallen van verloop gaat het om het aflopen van een tijdelijk contract 36,4% van het totaal verloop in 2014 is te wijten aan het beëindigen van tijdelijke contracten. Onder de ruime term ’tijdelijke contracten’ begrijpen we een contract dat wordt gesloten voor een bepaalde duur, voor een bepaald werk of een vervangingscontract. De vervaldatum van het contract is meestal op voorhand gekend door beide partijen. Als we enkel kijken naar het onvrijwillig verloop,...
Hoe duurzaam is je personeelsbeleid? Alleen via een bevraging kan je hierop een concreet beeld krijgen. De resultaten vormen de basis voor een authentieke dialoog tussen management en medewerkers. Zo kom je tot verbeteracties die iedereen ten goede komen.
OVER WOUTER
Wouter Beel is actief als HR-consultant bij CERM-HR. Dit adviesbureau sloeg de MVO-richting in. Er kwam ook een eerste duurzaamheidsverslag CERM-HR. In de Triple P staat People uiteraard centraal in onze activiteiten en diensten: CERM-HR zet in op duurzaam talent. Wouter leverde een aantal bijdragen over Duurzaam HRM. We geven concrete invulling aan duurzaam HR. Met de ontwikkeling van een audit duurzaam mensbeleid en een blog inspireren we werkgevers en werknemers.
Deze site maakt gebruik van cookies, zodat wij je de best mogelijke gebruikerservaring kunnen bieden. Cookie-informatie wordt opgeslagen in je browser en voert functies uit zoals het herkennen wanneer je terugkeert naar onze site en helpt ons team om te begrijpen welke delen van de site je het meest interessant en nuttig vindt.
Strikt noodzakelijke cookies
Strikt noodzakelijke cookie moet te allen tijde worden ingeschakeld, zodat we je voorkeuren voor cookie instellingen kunnen opslaan.
Als je deze cookie uitschakelt, kunnen we je voorkeuren niet opslaan . Dit betekent dat elke keer dat je deze site bezoekt het nodig is om cookies weer in te schakelen of uit te schakelen.
